春风拂面、百花绽放的三月，我们迎来了一个美丽的节日：妇女节。

每年的这个时候，我们总是希望用最优美的文字、最耀眼的图片记录下我们身边最惊艳的一张张女性面孔，以及属于她们自己的故事。在去年的特刊中，VR陀螺采访了VR行业中多位优秀的女性企业家。她们大都以创业者的身份拼搏在VR行业的第一线，其中很多人也同时是母亲、妻子，因此寻找工作与生活的平衡，是她们孜孜不倦追求的话题。
今年，我们决定跳出VR圈子，更多的从整个科技圈来介绍不太为人熟知、但一举一动都呼风唤雨的女王们。这背后的原因显而易见：大部分人对于科技界都有着“阳盛阴衰”的固有印象，这从VR行业就可见一斑。但事实是，女性近年来正以强势的姿态扛起了半壁江山，而且不仅仅是在市场和运营领域，许多技术出身的女性高管，同样有着出色的表现。
本文所介绍的四位女性中，有的被称为“硅谷女王”，有的领导科技巨头起死回生。她们中有人有着极强的技术背景，有的却连一条代码都不会写。但这并不妨碍她们活出自我。希望她们的故事，能够给身处迷茫时期的你带来一些光亮。

AMD CEO苏姿丰：让农企起死回生的MIT博士

朴素的穿着、泛白的短发、刚毅的面容。这就是被科技爱好者们亲切称为“苏妈”的AMD现任总裁暨首席执行官的苏姿丰（Lisa Su）给人留下的印象。
说到AMD，我们并不陌生。这家被网友戏称为“农企”的芯片和显卡厂商，多年来虽然名声响亮，但一直都在产品和市场上被另外的两个对手英特尔、英伟达打压的透不过气来，以至于很多人每年的都会问的一个问题是：AMD今年倒闭了没有？

这可真的不是玩笑话。根据IDC的统计，2007 到 2016 年之间，AMD 的 CPU 市场占有率从 23% 下降到了不足 10%；服务器芯片到了不足 1%。同时，随着PC市场不断萎缩，AMD 连续五年亏损，营收在 2015 年触底，仅有不足 40 亿美元，相比 2011 年下降 39%。
这就是苏姿丰在接手AMD之时所必需面对的烂摊子。

那么，为何这个重大的使命落到了这位华裔女性的身上呢？

苏姿丰在上世纪60年代末出生于台湾，3岁时便移民美国。她是一位名副其实的技术流女强人——拥有麻省理工学院电机工程学士、硕士及博士学位，曾撰写超过 40 本技术刊物，并在2009 年获选为电气和电子工程师协会（IEEE）成员。

在加入AMD之前，她在IBM和Freescale 半导体公司均负责过技术研发和市场运营，履历出色，在产品和销售上都有着丰富经验。
于是在2014年10月，她在AMD销售惨淡时临危受命，成为AMD45年来第一位女性CEO。她上任后的第一件事，就是着手设计一款王炸级的全新芯片产品——Ryzen。

这款从头设计的芯片，被寄予厚望帮助 AMD 夺回有强大计算性能需求的部分客户，恢复他们对 AMD 的信心。这些目标客户包括频繁升级的 PC 游戏玩家，以及有 AI、机器学习应用需求的科技企业。
但是Ryzen的研发并非一帆风顺。设计团队在计算机模拟中发现了一个缺陷，第一批芯片到达的时候就是坏的，连让电脑启动也不可能。如果该问题不能立刻解决，Ryzen 上市可能会延迟数周甚至数月。所幸，在苏姿丰和工程师们夜以继日的研究下，最终找到了补救方法，产品得以顺利面世。
2017年，Ryzen推出后大获成功。最为直接的，AMD在2017年第四季度和2017年全年均取得了多年来的最好业绩，股价在一年当中翻了12倍还不止。而在公司走上正轨的背后，苏姿丰对于新产品和技术的执着起到了很大的作用。

“我们不可能在一夜之间改变公司，这需要时间。未来，重要的是技术。”苏姿丰这么说。

Facebook COO 雪莉·桑德伯格：不会写代码的“硅谷女皇”

在福布斯最新公布的“2017年女性权势榜单”中，雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)名列第四，力压通用电气CEO Mary Barra、YouTube CEO Susan Wojcicki、IBM CEO Ginni Rometty等，成为科技领域排名最高的女性高管。
这并不出奇。因为在美国，桑德伯格的名号是“硅谷女皇”、“Facebook的第一夫人”、“扎克伯格背后的女人”等等。她也是第一位进入Facebook董事会的女性成员，2013年曾登上《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物之一。
桑德伯格毫无疑问也是世界上最会赚钱的女人之一。这里的赚钱，不仅仅指的是Facebook为她开出的天价年薪（3000万美元），更是因为她帮公司赚钱的能力。

出身中产家庭的桑德伯格从小就品学兼优，毕业于哈佛经济管理学和MBA。从大学时期开始，Sheryl 就一直跟随者自己的导师，著名经济学家、后美国财政部部长萨默斯的步伐。90年代，桑德伯格曾就职于世界银行、美国财政部等。正当所有人认为她会踏上仕途或走进华尔街时，她做了一个匪夷所思的决定——去硅谷找工作。因为在热爱挑战的她看来，女性寥寥无几的硅谷，正是她这样一个女权主义者可以改变的地方。
千禧年时，硅谷还沉浸于互联网泡沫破灭的低谷期，而不会写代码的桑德伯格找到一份好工作的机会更是渺茫。所以那时，她选择了谷歌抛来的橄榄枝——2001年时的谷歌，还处于发展早期，远不如今天这样强大。桑德伯格一进谷歌就担任在线销售和运营副总裁，简而言之，就是负责赚钱。

在谷歌的6年间，她所领导的Google AdWords、AdSense等广告服务项目一鸣惊人，迅速给公司带来了大笔收入。这也让桑德伯格在硅谷一下子声名鹊起。

2007年，当她决定离开谷歌寻找下一个挑战时，Facebook的扎克伯格决心一定要把桑德伯格挖到手。Facebook在当时已经有了庞大的用户群体，但是和谷歌早年一样，在盈利方面遇到困难。在小扎“十顾茅庐”之下，桑德伯格终于被打动，加入了Facebook。
上任之后的桑德伯格依旧雷厉风行，开始对公司业务大刀阔斧进行改革。其中对Facebook影响最深远的，就是开设了社交广告业务。直至今日，广告依旧是Facebook核心收入来源。
但桑德伯格之所以获得“女皇”称号，也在于她一直在致力于实现当初的愿望——用自己的经历鼓舞更多的职场女性。她2011年开始在Facebook内部设立了“女性领导日”；13年写了一本书《向前一步》，分享了女性要如何在职业发展方面冲破社会不平等的樊笼，并努力取得家庭和事业的平衡。多年来，她也多次在公开场合鼓励女性大胆自信地追求事业、家庭和人生目标。

Sheryl有这样一句名言：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。”

谷歌VP、YouTube CEO 苏珊·沃西基：谷歌从她的车库中诞生

科技公司管理层中的“重男轻女”很常见，但谷歌是个例外。虽然公司CEO以及母公司Alphabet仍然由男性掌舵，但谷歌的管理团队中，女性高管已经占据接近半数（46%，男7女6）。

公司的这一优良传统可能要追溯到苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)身上。她是谷歌现任高级副总裁，也是YouTube的CEO。但鲜为人知的是，她还是公司的第16号员工，也是首位女性员工。更加鲜为人知的是，谷歌就是在她家的车库中诞生的——因此从某种意义上讲，她称得上是“谷歌之母“。
1998年，30岁的沃西基刚刚从哈佛MBA毕业，在英特尔工作。为了补贴家用，她把闲置的车库租给了两个斯坦佛的研究生Larry Page和Sergey Brin，也就是谷歌的两名创始人。在对谷歌的了解越来越深入之后，沃西基做出了一个决定：加入这个仅有15人的初创团队。
当时，她怀着4个月的身孕，所有人都觉得她疯了，但她还是一意孤行。加入谷歌后，沃西基负责市场推广，最主要的任务就是要让谷歌引擎在同类产品中杀出一条血路。
在预算很少的情况下，沃西基积极向各家公司推广谷歌，并向大学免费提供谷歌的服务。就这样，谷歌逐渐收获了越来越大的名气。

沃西基也在公司中迅速成长起来。她先后领导了公司的广告和产品分析部门。尤其是2003年由她牵头开发的AdSense，成为谷歌如今最重要的广告模式，每年为谷歌贡献140亿美元以上的收入。她也因此被称为谷歌的“女财神”。

沃西基的另一项重要职责是并购。她领衔了谷歌两大收购案，即2006年以16.5亿美元收购YouTube，2007年以31亿美元收购广告公司 DoubleClick。2014年2月，沃西基成为YouTube首席执行官。现在，这家视频网站每月访问量超过10亿人次，2014年实现利润40亿美元，公司估值超过200亿美元。
工作之外，沃西基还肩负着另外一项重任：5个孩子的母亲。她是公司第一个生孩子的员工，她亲自设计了谷歌的日托中心。她的几个孩子都与谷歌发展的里程碑事件有着密切联系。例如，加盟谷歌时她正怀着孕，开发AdSense是在生完第二个孩子休完产假后，第三个孩子出生在收购YouTube前后，生第四个孩子则是在收购DoubleClick时。
这在普通人看来可能无法想象，但沃西基不仅做到了，而且还做的非常好。她基本上每天晚6点到家，和家人一起吃晚饭。“这样我可以了解孩子们一天的生活。等孩子上床后，我再收邮件。”5个孩子“培养了我完成多项任务的能力，更好地安排事情的优先顺序。因此当母亲有助于我事业上取得成功”。

苹果SVP 安吉拉·阿伦茨：年薪是库克8倍，还将成为下一任CEO

与谷歌高管团队的性别较为平衡不同，苹果一直充当着“反面教材”——整个高管团队中，仅有一位女性。

而这根“独苗”，就是 安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）。她从2014年加入苹果后，几乎很少在公众场合露面，也很少接受媒体的采访。但她所负责的苹果零售业务，尤其是苹果零售商店，在近年间有着巨大飞跃。去年，苹果财报显示他们零售店的进店人数以及收入都有了两位数的增长，而且在线销售的年增长率为40%，达到了1680亿美元，超过沃尔玛同期的收入。
和雪莉·桑德伯格很像的是，阿伦茨也不会编代码，而是在时尚界有着极高知名度。此前，她一直担任英国奢侈品牌巴宝莉（Burberry）的CEO。2006年时，Burberry亏损严重，就像90年代的苹果。阿伦茨精简了Burberry产品线，最终将公司定位为奢侈品品牌。在她担任Burberry CEO期间，公司的营收从20亿英镑提升至70亿英镑。
这也就可以解释，为何苹果愿意用41万美元工资、50万美元签约金、164万美元非股权激励薪酬，以及7000万美元股票来把她挖到手。她的年薪高达7340万美元，是库克的8倍。

那么原本卖时装的阿伦茨，是如何让卖电子产品的苹果零售店风生水起的呢？

对苹果公司来说，零售是核心战略：苹果直营店每平方米的产出比世界上其他任何零售店都要高，超过珠宝商店和汽车销售中心。2017年，苹果商店每平方英尺可以卖出5546美元的产品。消费者也许只是来买iPhone，但最后可能买了iPad，苹果笔记本或者店里其他价格更高的产品。
但是零售行业正处在困境之中，苹果也不乐观。很多连锁商店都开始大批裁员和关店，因为越来越多的人开始在像亚马逊这样的电商网站上购买商品。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)一直希望苹果店能承担更多功能，而不仅仅是让人们进来了解苹果产品或者换修。阿伦茨的到来就是要实现库克对苹果店的愿景。

阿伦茨的第一项举措是增加苹果在线零售业务和实体店的协同效应。比如提供在线下单，当天到店取货；在实体店发现无货之后可以通过在线下单等等。
接着，像许多实体商店一样，苹果开始拥抱以“体验”为核心的营销手段。阿伦茨表示，苹果的目标是将这些商店打造成“城市广场”，来访者可以到商店里买东西，获得灵感和学习，也可以将商店当成一个社交场所。通过增加公共功能（免费 Wi-Fi 和户外桌椅）以及提供课程（讲解 Mac 和 iOS 设备），阿伦茨希望能让顾客花费更多的时间停留在苹果店里。
阿伦茨改善了苹果店员工作服的颜色与材质，并且撤销了员工名牌，鼓励店员向消费者介绍自己。商店里的任何部分，从玻璃门到人们步行区域的裂缝，都是经过各种考量的结果。

以一种打造时尚精品的方式来打造苹果零售商店，也让本身普通的店铺变得像是一件精品——高档，却不失亲切。阿伦茨在最近的一次演讲中表示，苹果实体店每年的进店人次已经超过了5亿人。
近日，还传出了阿伦茨将接班库克的消息。苹果的下一任CEO真的会迎来一位女性吗？我和你们一样期待。