近日，海外知名传统媒体纽约时报发布Q3财报，财报显示，Q3的总营业额是363.5亿美元，同比下降1%。其中印刷业务大幅下降19%，而数字业务长足进步，整个季度实现收入1.03亿美元，增幅19％，正好弥补了印刷业务丢失的业绩。 这年头，对于一个以传统纸媒为主营业务的老牌传媒机构来说，这样的数据不仅算是赢了，而且还都赢在了很正向很有未来趋势的方向上。包括其在虚拟现实内容和广告上的举措，无论在增加用户数量还是广告收入方面都对行业有所启发。 来自财经媒体和分析家对这份财报的解读，提炼出了时报这份成绩单的亮点：

NYT VR

付费数字订阅用户增长显著，实现净增129,000，同比上升30%。是自2011年时报转型数字媒体以来最大的增长幅度。鉴于时报线上内容的付费模式，这一增长带来的收入是5860万美元，同比增长了16.4%。

今年的里约奥运会NYT结合老照片的VR历史回顾专题

实力内容及其影响力。如果问时报如何实现了上述数字用户增长，估计这家媒体机构一定不会认为，标题党和不加证实的造谣或者刷眼球的所谓“热点”跟风对自己管用。来自分析家的观点是：丰富的内容和全球影响力。 所谓“报道的力量”。尤其是在重大事件的组织报道上，比如今年的总统大选和里约奥运会两大主题，对付费数字用户的增加贡献巨大。这是时报的传统优势：采编实力和运作大型选题的创意和流程。无论是在纸面上、在web／wap页面还是在VR眼镜盒子里，这些都是真正起作用的实力。区别只在于，越来越多的读者正在从纸上转移到手机上。

VR/AR广告公司Fake Love

花钱买新兴的盈利的媒体。除了买VR/AR广告公司，时报还买了两个导购电商网站（Wirecutter、Sweethome）。这给其他传媒一个启发，自己一时半会儿做不了的事情，就花钱买吧。至少能买来就挣钱。当然前提是不仅有钱买，买回来还能继续挣钱。 数字广告。数字广告的大幅增长，突出表现在移动端、VR广告、视频、品牌内容策划（软广）。一年前，时报推出了自己的NYT VR应用，下载量超过100万，实现了“纸媒历史上最好的营销推广业绩”。今年8月份收购了VR/AR广告公司Fake Love，不仅为时报旗下的广告策划公司“T Brand Studio”，在VR广告业务上增加了实力，而且Fake Love原本就自带“钱包”，合作方和品牌几乎覆盖了全球知名客户，包括阿联酋、福特汽车、通用电气和迪斯尼等，还有Google和微软等。

刚上线的“每日360”新闻频道

引领“数字广告”新形式。对于NYT来说，在线的Display广告已属传统业务，而且其中的网站广告业务正在下跌。创新的广告业务中很大的部分在VR这一新内容平台上。比如最近与三星合作创建的“每日360新闻”。不仅是一个新栏目，也是一个新平台，自然也会有360度广告的新模式。与一年前推出的NYT VR相比，这个其实算不上VR内容的360度视频新闻，制作成本更低（由派驻各地的记者使用三星Gear 360相机拍摄）、时效性更强、体验和推广更简便易操。 从图表上看，尽管数字用户和广告在逐步攀升，但传统业务还是一直占据着70%以上的“江山”。时报管理层预计到Q4，印刷业务可能会进一步下降至收支平衡。但“这张纸”依然是非常有价值的。做平面媒体营销的同学可能深有体会，没有背后“那本杂志”或者“那张报纸”撑着，很多移动端广告或者VR广告根本接不下来。“打包”实现全平台覆盖，是类似时报这类有全球影响力的媒介目前最合适的广告售卖方式。 说到这里，可能我们大致会明白这样一个事实：你的360度视频或者VR广告，从技术实现上可能真的比纽约时报好太多了。但是如果没有NYT携带的巨大影响力，估计广告主永远只是把你当成一个“技术上的试水项目”，却不是真正有规模的固定的广告投放。因而不太可能成为主营业务。因为目前VR能覆盖的面积实在太有限了。 所谓NYT的“全球影响力”来自它顶级的采编团队和内容制作能力。这个经验值对大多数模仿者来说，是很无奈和毫无意义的，因为时报也坚持了百年才做到这一点。这或者是为什么NYT的360或者VR内容能挣钱，而其他人不能的原因。 关注、学习、分析。同样的事情，做了不灵的原因，不能老怪事情本身不灵，还得分谁去做。 来源：IN2