整理/VR陀螺 4月18日，由环球资源主办的2017春季移动电子展昨日在香港的亚洲国际博览馆举行，在第二届VR/AR/MR生态高峰论坛上，AMD公司VR平台与方案总监楚含进发表《2017，用质量加速VR的toC之路》的主题演讲，他认为，历史的潮流都是靠几个大公司驱动的，而且这些公司并不是受益者。此外，他还认为，消费者接受VR新设备的前提条件是需要让生活变得容易，同时创造新的需求。 以下是演讲原文： 今天这个空调有点凉，VR/AR这两年也有点冷。 作为消费类来说，更愿意看到的快销品的行业，几千人围着一个摊位在买卖。但实际上只有手机出现的时候产生过这个现象，其实这并不代表一种主流。真正的如果让一个技术回归到消费级真的能够使用的过程当中，它需要自己的价值规律。 这个世界上地球上所有生物的驱动，是靠几个大公司来驱动的。我们以前总说历史是人民群众创造的，其实历史就是那几个人创造的，我们只不过是跟从了这个历史而已。当我们看到这个世界的发展潮流的时候，我们要看这些引领的巨人在做什么。一般这些巨人不会告诉你做什么，但是可以通过行为分析出来。 Facebook等公司“闹革命”的原因 从上图可以看到大部分巨头是做VR的，但没有中国公司，因为他们都在跟随。大家看看这个线的左边和右边有什么分别。不难发现，右边的企业都是现在的受益者，消费者都在购买和右边公司相关的商品，但是十年前都是左边企业的天下。这个世界是风水轮流转的，很简单，像苹果等等他们处于垄断地位，占据了市场。像Facebook、亚马逊等等这样的公司，在移动终端上没有获得自己期望的优势的时候，他们希望能够处于主导地位。 当感知技术到来的时候，左边的大佬们都聚在在一起说，我要开始革mobile的命，这样我们才能占有这个世界。大家可以看到在左边的世界经常就是这些公司在讲，而右边这些公司像谷歌搞出一个盒子，你们觉得这个东西是一个大公司做出来的技术的应用的东西吗？ 大家都是卖消费类电子的，你自己都会觉得这个垃圾，他们做不出来吗？他们能做出来，他们为什么不做呢？因为他们已经占有这个市场，他们不愿意这个市场很快地被替代，所以他们会降低这个速度，但是后续者像Facebook这样的公司是做社交出身的，以前他做过手机，但是没有成功，腾讯也做过手机，但是也没有成功。 为什么？他们并不拥有能够创造内容的平台，所以他们迫切地需要推翻这些像苹果、谷歌公司做出来的东西，他们很快地进入到下一个世界叫VR/AR。如果在这个世界当中，你们想要做手机，不是移动而是手机，你们自己好好想一想，这个是不是很快到来。 而这个硬件出现的市场是一个新的市场，里面有几个，包括做硬件的、开发版的、设备的、外设的，这些厂家形成一个生态系统。这个时候他们相对来说是有机会的，但是这个时候他们的成本会比较高。这样必然有一批人来驱动消费，无论是硬件还是软件，开发者必须要在硬件上开发相应的软件和内容来满足人类的需求。这个时候做操作系统的、工具的、中间件的、平台的、内容的公司，他们一定不赚钱，现在你看做VR/AR软件的没有一个公司是赚钱的，如果是问什么时候能够赚钱，这样的投资基本上是不会具有长期眼光的。 像当年互联网出来的时候，实际上死过一波，一直到移动互联网出来的时候，这一波又起来了，这是一个震荡式的过程。当所有大公司都把自己的资本集中在一个方向发力的时候，实际上会带来更加适合人类运用和使整个成本降低。 消费者能接受新设备的两个原因 但作为消费者来说如何才能接受一个新的设备？首先，替代现有的功能。当我们这个长途电话刚刚开始或者有线电话开始的时候再或者有手机刚刚开始的时候，我们是为了和家人保持联络。但后来我们发现有线电话基本上不存在了，它很多时候是不以人的意志为转移的。换而言之，如果这个设备替代了过去的一部分功能，它会使你的生活变得容易，所以新东西要使生活变得容易，同时创造新的需求，实际上是产生了新的产品种类。 其次，习惯。我们今天这代人的习惯和上一代人看电视、吃东西的习惯是不一样的，我们下一辈人对交互式设备比上一辈人更加熟悉。很简单来说，你父亲看文章看4寸屏的时候，他是不习惯的，但是如果叫你的儿子看，4寸屏，他也是不会不习惯的。即使VR/AR作为一种科技产品来说，它也不会跳跃这样的一种规律。 VR设备需要改变的五个问题 我们认为，VR一定是一个方向，移动一定是一个方向，但是手机的VR是不是一个方向，我不知道。实际上这个是和它后面的需求有关系的。有几个事情是要被克服的，这也是现在几个大公司持之以恒做的。 第一个，交互方式。我们人类一定会越来越趋向于人体感知方式与世界进行交互，一是虚拟世界、二是不可感知的世界。以前是通过鼠标和键盘，后来由真实世界建模成在虚拟世界当中，与真正的动画结合所产生的世界，它的交互一定不是通过鼠标和键盘的。 第二，功能被替代。以前是家里客厅放一个电视，这是客厅文化的一部分。在VR/AR世界当中，有部分是一定要被替代的，比如屏幕上的问题，如果屏幕的问题被替代，大部分人使用电脑或者使用学习受教育的时候，屏幕被替代，我不知道哪些东西会被替代，当越来越多人使用这种技术的时候，这种功能会逐渐被替代，并不是说它是刚需，只是被更好的设备更被人类倾向于使用的东西替代，这也是需要被克服的。 第三，工具。首先要有生产力、生产关系、生产资料，最后才构筑了社会上层建筑。生产资料如内容，如果你做一个VR游戏360度全景，这个时候成本会降低，我们必然会发现基于VR/AR的一些工具会出现。比如说以前我们演示一个重力模型，画出一个模型，给出一个计算公式，或者做一个游戏需要写很多程序，能够在VR当中自由构建你所希望的世界，而不需要编程，只有这样广大消费者才能接受。 真正的标准是什么样的标准，也就是说统一化的，大家共同认识到一个基于标准平台开发的东西，iOS是一个标准、安卓是一个标准。比如图形方式怎么搭、视频方式怎么搭，一定会出现一个安卓标准，一定会出现这样的平台，使大家都统一。所以大家要注意看，在VR和AR上到底有哪些标准出来，尤其是基于一些平台出来的时候。 第四，媒体。我说的媒体不是新闻媒体，VR对于电影的改变，实际上做电影的人对VR欢呼雀跃的程度远比我们做消费类电子的更加高兴，因为VR为广大做电影的工作者尤其年轻一代的工作者来说起到颠覆老一代的作用。VR带来了更多的交互，可能会对媒介产生更大的资源，这个对我们来说是息息相关的，因为电影是最重要的文化和娱乐的影响方式。一旦电影和文化这个东西进入到人的大脑当中，相当于给这一代人灌输新型的看待世界和价值的规律。 第五，性能提高。成本低不应该以牺牲自己的体验为代价，成本低是由于技术的发展硬件成本和制造成本降低，这是大部分科技公司持之以恒在做的。像intel、unity这样的公司，首先是不以牺牲体验为前提的情况下降低成本的，我们很多中国企业是以牺牲体验为前提降低成本的，这样只会让这个生态越做越差，每个人提到的时候，就会说VR是什么、AR是什么，就是那个盒子、两个镜片。当这个产生端倪的时候，这个拐点就会带来，整个VR和AR在行业的发展应该是螺旋型进行的。 VR/AR将颠覆传统巨头 我们认为中国真的会出现很大的VR或者AR的公司，甚至可以颠覆现在所谓的巨头。我是比较乐观的态度，大家可以看一下PSVR年2017的销量，PSVR是游戏机。人不要太过于贪婪，不要只看到以前自己的成就，其实往后看的时候，很多市场还是很有潜力的。索尼只做游戏机，游戏更多的是代表人类的娱乐方式，可以看到它的趋势。 第二是斯皮尔伯格，他拍了一个电影叫做《玩家一号》，是一个以虚拟现实为主题的电影，斯皮尔伯格是技术出身的，这个人又是做导演的，他拍的片子大家都比较认同。这个世界很多东西以微小的蝴蝶效应就煽动了整个世界，如果他能够获得成功，他就能带来很大的影响，普通的消费者会亲身体验到VR是一个什么样的东西，VR带来的娱乐是怎么样的。 实际上同样有很多基于VR的电影都在进行拍摄，长达一年两年时间，基本上在2017年底到2018年第一批就会出来，那些从来不知道VR/AR内部信息的人走到电影院里面，他会体验到VR/AR是什么，这个对于广大的消费者来说是刺激和教育作用，可能以后的电影都会有VR的宣传或者影院有基于VR体验的专区，这是非常普及大众的机会。 第三是Facebook，大家可以通过相关信息知道。 第四是微软，其实在这个世界上很多信息至少有70%是靠微软活着的，包括惠普、联想、宏基等等厂家，实际上就构筑了一个生态链。微软这个公司是一个非常开放的公司，如果他自己说我要开始做VR、MR的情况下，实际上他撬动的不仅仅是自己，而是很多厂家跟着他一起，这是一个非常好的信号，所以我们要关注微软和intel的合作。 第五是苹果，他在做VR和AR的时候，实际上是犹抱琵琶半遮面的，但是我相信iPhone8一定会带有VR和AR的特点。现在最重要的信息是建模，整个虚拟世界的生产资料靠一个个建模建出来是非常耗时的，在虚拟世界要把时间还原出去，摄像头可以充当这方面的功能，这是一步步的，当然这是我的猜测。包括3D打印，这些可能都会存在市场的高潮，所以大家要看。 第六，芯片公司，其实芯片公司在这个世界上有两种，他们是杠杆的两头，英特尔和高通这样的公司，这些公司的一些行为在大部分时候对于普通消费者来说是不太能够看得到或者不太了解的，但是沉积了很长时间为业界作出贡献。芯片公司做出来的技术或者对于技术的预言，实际上是非常有建设性的，而且也是正确的。大家看过往这么多年，哪一个科技革命不是由芯片公司进行引导的，后面的平台公司实际上是对数据成为需求的甲方之后才变成可能，但是更多的是贴近于人体，才被大家看得见。 这种需求要普及大众，普及大众一类是2B、一类是2C。过去一年很大的问题是资本家把钱投进来就希望你变现，资本家是最贪婪的，毛主席或者马克思也说过，资本家就是干这种事情的。他们首先会告诉你，什么时候可以把我的钱以3倍、4倍、百倍的利润赚回来。但是技术是技术，技术实际上是有自己的规律的，你没有办法去超越，在40年代你就不可能造出像现在的手机，我们现在的手机不可能造出火箭低成本快速地回归，需要有一个过程。我们做消费类电子的时候，一定要想到VR/AR做这种东西要满足什么需求，要有需求来满足。这种需求是强需求，替代现在的某一部分功能。 第七，AMD公司。VR是下一代消费平台，也就是说希望这个平台以后的每一个终端设备未来都能够做到计算，实现某一部分功能。在今年的时候，我们有一条龙，叫做锐龙处理器。 另一个是让我我引以为豪的图形处理器，5年以前的时候，当我站在学校跟大家讲图形处理器的时候，因为我研究图形处理器是在计算机领域当中的，比如说这个东西怎么投影到计算机领域当中，哪些东西可见、哪些东西不可见，把它算出来。当时是400人的场地，但是只有3个人。但是等到VR和AR过来的时候，当我讲到计算机图形处理器的时候，每次都有很多人听，但是我们现在还没有讲到GPU的概念。图形上面就是引擎，就是刚才unity要做的事情，实际上unity干了一件非常得益于人类的事情，就是用非常简单的语言编出你想要的程序。 还有一个事情是外设方面，我们今年收购了一家公司，就是做VR/AR的无线传输，我们把这个无线传输的公司收购了，下一步如何做是AMD正在考虑的事情。 我们希望打通从整个芯片到设备制造的道路，最后我们会提供一个比较好的工具给开发者做开发使用，因为有了足够的应用，有了五彩斑斓的应用，满足了人类的需求，VR/AR才能真正帮到大家。我们对于技术要有耐心一点，对于你的质量要认真一点，对于未来要有希望一点。 谢谢大家！ 关注微信公众号：VR陀螺（vrtuoluo）,定时推送，VR/AR行业干货分享、爆料揭秘、互动精彩多。